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これから多くの企業で2009年度の採用活動が始まる。その際に、有名校の出身学生ほど大企業に就職が有利と言うことは、大企業は実績、すなわちこれまでの学業成績・クラブ活動歴など、で採用をしているのであろうか。それとも、本音で将来性を判断して、ポテンシャルに基づく採用をしているのであろうか。
企業側はポテンシャル採用をした結果として、たまたま有名大学が多くなっていると説明するのだが、それが本当かどうかは検証できていないし、多くの人は実は信じていないのではないか。

さらにいったん採用した学生、すなわち社員の人事考課も実績、すなわち単年度の業績、で評価するのか、あるいは将来性で評価するのかという同じ問題が存在する。こちらは以前と違って、かなりの企業で将来性より実績を重視するように変わってきている気がする。

さらに踏み込んで企業における人材育成について考えてみると、どこの企業でも上司は「即戦略で使える部下」と「将来性はあるが、指導に手間がかかって当面は成績が上がりそうもない部下」の二人を選べるとしたら、前者を選ぶのではないか。ところが、企業の人材には即戦力ばかりはいないし、即戦力の人材からして、誰かがそうなるまで鍛えてくれたのだから即戦力なわけで、後者の人材を喜んであるいはいやいやでも育ててくれる人がいないと成り立たないことになる。
皆さんは自分の部門の目標達成が厳しい状況でも部下を育成することに時間が使えているだろうか？あるいはそんな部下ばかりを抱えて、育成に努力している上司は、会社から正しく評価されているであろうか。

何でこんなことを書いているかというと、内田ゼミもちょうど来年度のゼミ生を選考する時期に来ているからである。私はゼミ生を、成績よりはこれからどれだけ伸びるかで判断しているのであるが、それが正しくできているのかどうかというとまだ結果が出ていないだけに何とも言えない。内田ゼミはまだ卒業生を輩出していないし、彼らが社会人として実力を発揮し出すのもまだまだ先だとすれば、当面はこの問題をうちに秘めつつ選考を続けていくということになろう。